在建筑行业面临的所有挑战中,迄今为止最紧迫的是性别问题。

事实是,如果我们不能吸引更多的女性进入建筑 - 在所有学科和所有专业领域 - 那么我们将让这个部门失望。

任何低估挑战规模的人都应该考虑到这一点:今年申请成为Seddon实习生的750名年轻人中只有7人是女性。

我们行业的每个人都承认,未来几年我们将面临巨大的挑战,部分原因在于英国脱欧及其对劳动力供应的影响。 这个问题比英国退欧更深入,并且已经持续多年 - 经济衰退前。

对于那些离开学校的人来说,我们根本不是首选的部门,在经济衰退后,它并没有负责任地雇用跨学科的人员,过分依赖代理工作者。

意见:让更多女性进入建筑行业至关重要
技能短缺

随着劳动力老龄化和英国脱欧对欧盟工人的未来产生不确定性,鼓励年轻人进入该行业以填补技能短缺从未如此重要。

阿卡迪斯最近报道说,到2021年,英国每年需要雇佣40万人,以满足该国的住房和基础设施需求。

许多人也承认我们自己也是在伤害自己,因为我们错过了占人口50%(女性一半)的大量人才; 也许这个行业的救星可能还处于这个尚未开发的资源中。

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女仆占劳动力的1.18%,女学徒仅占2%。 今天在更广泛的建筑行业工作的女性比10年前低17% - 所以很遗憾我们走的是错误的方向。

解决这些问题必须成为施工中每个人的优先考虑事项,但如果认为问题可以在一夜之间得到解决,或者构建在这些挑战中是独一无二的,那就太疯狂了。

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工资性别不平等
薪酬差距

例如,我们认为,在公司中,男女之间的薪酬差距需要十多年才能缩小。

至少,在我们达到女性对建筑事业的看法与她们在护理或教学方面的职业生涯相同之前,这将需要一代人的时间。

据记载,我们公司的平均薪酬差距为26%。 这种差距存在于许多文化,社会和制度方面,其中一些是我们行业所特有的,其中一些是各种业务共有的。

从短期来看,差距将继续存在,因为高级职位由男性主导,而建筑业作为一个行业由男性主导。 这不是问题的借口,而是问题本身。

特别是,妇女在建筑提供方面的代表人数不足,而且可以说在行政和支助方面的代表性过高。

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该部门的男性多于女性

因此,我们需要在入门级别集中更多精力,同时吸引和支持那些已经在该领域发展自己职业生涯的女性。

社会问题发挥了作用,女性更有可能寻求兼职或灵活的工作来平衡儿童保育的需求。

可以公平地说,差距的大部分反映了基于工作时间歧视的持久倾向,并假设最高职位只能以一种方式进行 - 一个人全职工作。 对于那些有照顾的男性或女性,这显然不是一种乐于助人的态度。

这就是更大的障碍 - 我们的行业在其工作组织或工作设计方面并不是特别灵活或前瞻性思维,从长远来看,它将削弱其在招聘市场中的地位并最终减缓其增长。

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我们该如何解决?

那么我们如何应对挑战呢? 首先承认它并在业务中开始对话是一个很好的起点。

我们的观点是,我们必须对更广泛的新进入者更具吸引力,因此需要重新设计我们如何组织我们的工作,并为所有人建立积极的工作文化,无论背景或个人情况如何,并重新塑造我们的行业突出显示该行业必须提供的工作多样性。

我们正在与我们的招聘专家合作,改变我们的招聘语言,并发展更强大的员工价值主张,以吸引女性进入建筑行业的专业和贸易职业。

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与此同时,我们正在公司内部开展工作,以确定并消除在我们审核候选人时可能发挥作用的无意识偏见。

我们与一些当地的学校,学院和大学合作,将建筑作为女孩的职业生涯。

我们还在公司内建立了一个女性网络,我负责推动我们的战略,我们有一些女性大使作为Inspire计划的一部分访问学校。

文化变革

至关重要的是,我们的工作文化也在发生变化。 在这方面起带头作用的组织将获得回报,并将领先于竞争对手。 因此,为工作场所提供高质量的工作至关重要

我们正与来自整个企业的员工团队合作,了解工作和家庭生活如何共存,以确定并提供更好的设计和灵活的工作模式,以及技术如何在这方面发挥作用。

处理儿童和家庭生活的需求不仅仅是女性的领域,更多的男性发现自己分享或成为照顾责任的主要父母。 这个行业吸引更广泛受众的唯一途径是现代化。

我们的行业经常被批评为“男性,苍白和陈旧”,所以这些关于薪酬差距,平等,包容性,无意识偏见和多样性的新对话引起轰动并不令人惊讶。

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变化只会来自顶层,而顶层的大多数都是男性。 它需要由那些看到更大的图景并支持事业的领导者推动,并通过谈论性别多样性并使多样性和包容性成为核心价值而勇敢地开始。

作为一个执行团队,我们正在努力做到这一点,并建立真正的家庭工作实践,以确保我们为每个人提供包容的工作文化。